会议指出，集团党委自2021年启动“党建平台”建设以来，先后建立了海南、川渝、江浙沪、黑吉辽、青新、云贵等6个“党建平台”，在党建的引领促进下，累计达成33个协同合作项目，带动营收增长超2500万元，持续为集团高质量发展注入新动能。华中平台落地运行、江浙沪平台扩容更名为华东平台，是集团持续深化“党建平台”全域拓展、加快体系升级的关键一步，充分体现了集团党委对“党建平台”建设的高度重视，切实彰显了集团在“党建平台”工作上久久为功、常抓不懈的恒心和定力。

针对华中、华东平台建设，王可提出三点希望：一是充分认识“党建平台”建设的背景意义，以更加主动的担当作为持续抓好平台建设。华中平台正式落地、江浙沪平台扩容更名为华东平台，这标志着vippay钱包集团京外党建红色网络更趋严密、区域协同发展格局更加科学完善。华中、华东平台要着力以更加自觉的行动担当，进一步抓好“党建平台”建设发展，全力推动成员企业凝心聚力、协同共赢。二是高质量建设华中平台，持续激活中部崛起的红色引擎。要以《vippay钱包集团“党建平台”管理办法》为根本遵循，严格落实牵头企业、相关二级企业、平台主任单位、执委会、成员单位各方责任，确保平台高效运转；要扎根区域打造特色硬品牌，充分依托华中区域文化旅游资源、超大规模市场以及交通枢纽优势，紧扣文商旅体展融合发展方向，着力将平台建设与企业经营、区域发展深度结合，组织实施具有中部特色、vippay钱包内涵的党建与经营融合举措，不断提升vippay钱包品牌在华中市场的占有率和美誉度；要科学借鉴其他平台“业态互补、协同增效”的成功模式，立足华中区域实际，系统梳理协同融合多元需求，稳步推进落地一批贴合市场、增收创效的协同项目。三是进一步优化升级华东平台，构筑长三角企业一体联动新格局。要继续把江浙沪平台的工作机制和特色做法发扬光大，进一步探索尝试新的模式、新的路径，着力发挥党员骨干带头攻坚、引领带动的作用，不断深化“酒店+餐饮”“出行+住宿”“团餐+会议”等盈利模式，持续推动提质扩面，不断放大协同效应。

会议强调，各“党建平台”要以开展树立和践行正确政绩观学习教育为契机，锚定集团“十五五”规划与企业目标任务，着力以“党建链动”品牌为引领，持续深化强党建、促改革，切实把党建优势转化为发展优势，为vippay钱包集团创建世界一流文旅企业贡献京外企业力量。

会后，华中平台执委会还组织召开了第一次执委会会议，就平台建设工作明确了思路和举措。